Plany operatywne bieżące są, w przeciwieństwie do planów strategicznych, bardziej szczegółowe i nie mają charakteru jakościowych ustaleń, lecz postać decyzji określających konkretne ilości i wartości.

September 11th, 2008 by admin

Plany strategiczne obejmują z reguły okresy kilku, a nawet kilkunastoletnie i z tego powodu są czasami nazywane planami długookresowymi. Utożsamianie pojęć: długookresowe i strategiczne nie jest jednak w pełni uzasadnione. Plany strategiczne mogą bowiem obejmować decyzje i działania dotyczące krótkiego okresu, a mimo tego nie zyskują charakteru planów operatywnych. Na przykład decyzja o nagłym przesunięciu […]

September 11th, 2008 by admin

System planów przedsiębiorstwa tworzą dwa podstawowe rodzaje planów: strategiczne i operatywne (nazywane również planami operacyjnymi).; Dodatkowo wyróżnia się czasami grupę planów trwale obowiązujących oraz  tzw. biznes plany.
Plany strategiczne zakreślają ogólne ramy zasadniczych decyzji i działań przedsiębiorstwa.

September 11th, 2008 by admin

Pojawienie się takich cech planowania, jak: adaptacyjność, złożoność i kosztowność zaczęło wywierać wpływ na kształtowanie się wśród części kadry kierowniczej przedsiębiorstw obojętnego lub niechętnego stosunku do planowania i kwestionowanie jego znaczenia. Postawy takie pojawiają się mimo tego, że w teorii zarządzania wskazuje się na duże znaczenie planowania. Zgodnie z teorią, planowanie jest bowiem uznawane za […]

September 11th, 2008 by admin

Planowanie zorientowane na otoczenie, związane z planowaniem strategicznym, jest obecnie realizowane w większości dużych i dobrze zarządzanych przedsiębiorstw. Stanowi ono element i podstawę procesu zarządzania strategicznego oraz podstawowy składnik systemu planowania przedsiębiorstwa.

September 11th, 2008 by admin

W przeciwieństwie do planowania sformalizowanego, planowanie niesformalizowane przybiera postać luźnego myślenia o przyszłości przedsiębiorstwa i realizowane jest z reguły w sposób przypadkowy (okazjonalny) oraz metodycznie nieuporządkowany i nie ma formy pisemnej. Planowania sformalizowanego nie należy traktować jako możliwości wykluczającej luźne myślenie zarządzających o przyszłości firmy, lecz jako pożądane jego rozwinięcie i uzupełnienie. O ile w […]

August 27th, 2008 by admin

Sformalizowanie planowania oznacza, że przebiega ono według wyraźnie określonych, względnie sztywnych zasad oraz procedur i kończy się sporządzeniem planu lub planów w formie dokumentów. Cechą planowania sformalizowanego jest również to, że plan jest przygotowywany zazwyczaj przez specjalistę lub specjalistów zatrudnionych w komórce organizacyjnej utworzonej specjalnie dla realizacji funkcji planowania.

July 3rd, 2008 by admin

Znaczenie terminu “planowanie” nie budzi w literaturze z zakresu za-zania istotnych kontrowersji czy dyskusji. Prawie powszechnie przyjmuje że: planowanie jest procesem definiowania celów oraz określania skutecznych i adekwatnych do przyszłych warunków działania, Środków ićh osiągania.
Biorąc pod uwagę to, że podstawą projektowania celów i sposobów dotarcia do nich jest z reguły diagnoza obecnej sytuacji (wyjściowej), można […]

June 23rd, 2008 by admin