Plany operatywne
Plany operatywne bieżące są, w przeciwieństwie do planów strategicznych, bardziej szczegółowe i nie mają charakteru jakościowych ustaleń, lecz postać decyzji określających konkretne ilości i wartości.
Plany te można podzielić na:
- rzeczowe, które opisują przyszłe działania w obszarze realnych procesów takich, jak: zaopatrzenie, zatrudnienie, produkcja, sprzedaż itp.,
- finansowe (procesów finansowych), które odzwierciedlają konsekwencje wynikające z realizacji planowanych procesów realnych dla wypłacalności (płynności finansowej) i rentowności (zyskowności) przedsiębiorstwa,
- preliminarze finansowe (budżety), które powstają w wyniku przetworzenia ‘ operatywnych planów finansowych na konkretne zadania dla określonych
pionów i komórek organizacyjnych; zadania te wiążą się z kształtowaniem kosztów, wydatków, przychodów i zysków; ten rodzaj planów operatywnych występuje tylko w tych przedsiębiorstwach, które stosują tzw. budżetowanie.
No Response to “Plany operatywne” »
No comments yet.
RSS feed for comments on this post. TrackBack URI
Leave a comment
You must be logged in to post a comment.