<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!-- generator="wordpress/2.3.3" -->
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	>

<channel>
	<title>Zarządzanie</title>
	<link>http://www.zarzadzanie.imrules.info</link>
	<description>Zarzadzanie - planowanie - dla studentów finansów</description>
	<pubDate>Thu, 11 Sep 2008 10:03:21 +0000</pubDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.3.3</generator>
	<language>en</language>
			<item>
		<title>Plany operatywne</title>
		<link>http://www.zarzadzanie.imrules.info/archives/10</link>
		<comments>http://www.zarzadzanie.imrules.info/archives/10#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 11 Sep 2008 09:18:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Plany]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.zarzadzanie.imrules.info/?p=10</guid>
		<description><![CDATA[Plany operatywne bieżące są, w przeciwieństwie do planów strategicznych, bardziej szczegółowe i nie mają charakteru jakościowych ustaleń, lecz postać decyzji określających konkretne ilości i wartości.
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.zarzadzanie.imrules.info/archives/10/feed</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Plany strategiczne</title>
		<link>http://www.zarzadzanie.imrules.info/archives/9</link>
		<comments>http://www.zarzadzanie.imrules.info/archives/9#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 11 Sep 2008 09:17:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Plany]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.zarzadzanie.imrules.info/?p=9</guid>
		<description><![CDATA[Plany strategiczne obejmują z reguły okresy kilku, a nawet kilkunastoletnie i z tego powodu są czasami nazywane planami długookresowymi. Utożsamianie pojęć: długookresowe i strategiczne nie jest jednak w pełni uzasadnione. Plany strategiczne mogą bowiem obejmować decyzje i działania dotyczące krótkiego okresu, a mimo tego nie zyskują charakteru planów operatywnych. Na przykład decyzja o nagłym przesunięciu [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.zarzadzanie.imrules.info/archives/9/feed</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>System planów przedsiębiorstwa</title>
		<link>http://www.zarzadzanie.imrules.info/archives/8</link>
		<comments>http://www.zarzadzanie.imrules.info/archives/8#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 11 Sep 2008 09:16:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Planowanie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.zarzadzanie.imrules.info/?p=8</guid>
		<description><![CDATA[System planów przedsiębiorstwa tworzą dwa podstawowe rodzaje planów: strategiczne i operatywne (nazywane również planami operacyjnymi).; Dodatkowo wyróżnia się czasami grupę planów trwale obowiązujących oraz  tzw. biznes plany.
Plany strategiczne zakreślają ogólne ramy zasadniczych decyzji i działań przedsiębiorstwa.
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.zarzadzanie.imrules.info/archives/8/feed</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Znaczenie planowania</title>
		<link>http://www.zarzadzanie.imrules.info/archives/7</link>
		<comments>http://www.zarzadzanie.imrules.info/archives/7#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 11 Sep 2008 09:15:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Planowanie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.zarzadzanie.imrules.info/?p=7</guid>
		<description><![CDATA[Pojawienie się takich cech planowania, jak: adaptacyjność, złożoność i kosztowność zaczęło wywierać wpływ na kształtowanie się wśród części kadry kierowniczej przedsiębiorstw obojętnego lub niechętnego stosunku do planowania i kwestionowanie jego znaczenia. Postawy takie pojawiają się mimo tego, że w teorii zarządzania wskazuje się na duże znaczenie planowania. Zgodnie z teorią, planowanie jest bowiem uznawane za [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.zarzadzanie.imrules.info/archives/7/feed</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Planowanie zorientowane na otoczenie</title>
		<link>http://www.zarzadzanie.imrules.info/archives/6</link>
		<comments>http://www.zarzadzanie.imrules.info/archives/6#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 11 Sep 2008 09:14:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Planowanie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.zarzadzanie.imrules.info/?p=6</guid>
		<description><![CDATA[Planowanie zorientowane na otoczenie, związane z planowaniem strategicznym, jest obecnie realizowane w większości dużych i dobrze zarządzanych przedsiębiorstw. Stanowi ono element i podstawę procesu zarządzania strategicznego oraz podstawowy składnik systemu planowania przedsiębiorstwa.
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.zarzadzanie.imrules.info/archives/6/feed</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Planowanie niesformalizowane</title>
		<link>http://www.zarzadzanie.imrules.info/archives/5</link>
		<comments>http://www.zarzadzanie.imrules.info/archives/5#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 27 Aug 2008 09:13:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Planowanie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.zarzadzanie.imrules.info/?p=5</guid>
		<description><![CDATA[W przeciwieństwie do planowania sformalizowanego, planowanie niesformalizowane przybiera postać luźnego myślenia o przyszłości przedsiębiorstwa i realizowane jest z reguły w sposób przypadkowy (okazjonalny) oraz metodycznie nieuporządkowany i nie ma formy pisemnej. Planowania sformalizowanego nie należy traktować jako możliwości wykluczającej luźne myślenie zarządzających o przyszłości firmy, lecz jako pożądane jego rozwinięcie i uzupełnienie. O ile w [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.zarzadzanie.imrules.info/archives/5/feed</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Sformalizowanie planowania</title>
		<link>http://www.zarzadzanie.imrules.info/archives/4</link>
		<comments>http://www.zarzadzanie.imrules.info/archives/4#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 03 Jul 2008 09:12:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Planowanie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.zarzadzanie.imrules.info/?p=4</guid>
		<description><![CDATA[Sformalizowanie planowania oznacza, że przebiega ono według wyraźnie określonych, względnie sztywnych zasad oraz procedur i kończy się sporządzeniem planu lub planów w formie dokumentów. Cechą planowania sformalizowanego jest również to, że plan jest przygotowywany zazwyczaj przez specjalistę lub specjalistów zatrudnionych w komórce organizacyjnej utworzonej specjalnie dla realizacji funkcji planowania.
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.zarzadzanie.imrules.info/archives/4/feed</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Istota, cechy i znaczenie planowania</title>
		<link>http://www.zarzadzanie.imrules.info/archives/3</link>
		<comments>http://www.zarzadzanie.imrules.info/archives/3#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 23 Jun 2008 09:11:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Planowanie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.zarzadzanie.imrules.info/?p=3</guid>
		<description><![CDATA[Znaczenie terminu &#8220;planowanie&#8221; nie budzi w literaturze z zakresu za-zania istotnych kontrowersji czy dyskusji. Prawie powszechnie przyjmuje że: planowanie jest procesem definiowania celów oraz określania skutecznych i adekwatnych do przyszłych warunków działania, Środków ićh osiągania.
Biorąc pod uwagę to, że podstawą projektowania celów i sposobów dotarcia do nich jest z reguły diagnoza obecnej sytuacji (wyjściowej), można [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.zarzadzanie.imrules.info/archives/3/feed</wfw:commentRss>
		</item>
	</channel>
</rss>

